Alistair Croll & Benjamin Yoskovitz

شارك كرول في تأسيس Coradiant، شركة أداء الويب، ويرأس مؤتمرات تقنية؛ وبنى يوسكوفيتز شركات ناشئة وباعها قبل أن يدير المنتجات على نطاق واسع. كان الـ Lean Analytics جوابهما عن السؤال الذي ظلّ المؤسّسون يطرحونه بعد قراءة The Lean Startup: نقيس ماذا بالضبط؟ وعشرات الأرقام المرجعية في الكتاب — خطوط أساس حقيقية للتحويل والتسرّب والتفاعل لكل نموذج عمل — جعلته المرجع الذي كانت الحركة تفتقده.

كتب كرول ويوسكوفيتز طبقة القياس التي كانت تنقص حركة الـ Lean. جاء كرول بعين المحلّل — شريك مؤسس في شركة أداء الويب Coradiant ورئيس لمؤتمرات تقنية كبرى — وجاء يوسكوفيتز بعين المشغّل، من بناء شركاته الناشئة والتخارج منها. أسهم كتاب Lean Analytics، الذي نُشر ضمن سلسلة Lean Series التابعة لإريك ريس نفسه، بمفهوم المقياس الوحيد الذي يهمّ (One Metric That Matters) والنموذج ذي المراحل الخمس، وبشيء أندر من الأطر: أرقام مرجعية فعلية، لكل نموذج عمل، تحدّد كيف يبدو الأداء الجيد. ولا يزال الكتاب الذي تلجأ إليه الفرق عندما تصطدم حلقة Build–Measure–Learn بسؤال: «نقيس ماذا بالضبط؟»